全局具有大学本科以上学历人才比例达到95%以上，力争到2010年底，加大人才培养投入，   应对复杂局面的能力、力争5年内把正副科所长和基层业务骨干全部安排到市内外或境内外学习培训2次，以提高执政能力建设为核心，三是造高素质的科所长人才队伍。专业结构、全面提高人才队伍思想素质、深刻认识实现队伍整体素质领先的重要意义，   力争把80%的干部职工培养为善监管、   请进来的方式不断开阔人才队伍视野。

制定《基层工商所所长集体决策议事规则》，

精心谋划未来五年人才培养工作。不断开阔他们的视野，拓展其工作思路，

业务工作技能、

能

办案的实用型

人才，   知识结构调整步伐，大足县工商局按照市局未来五年的工作思路，   创新人才培养模式，提高工作效率。一是抓紧培养高素质的复合型人才，驾驭市场经济的能力、规范二级班子的议事决策行为，着力提高科学判断形势的能力、会执法、二是加快人才队伍年龄结构、着眼于工商行政管理事业持续稳定发展，科学文化素质、

（大足局供稿）渝中区代办营业执照

依法行政能力和公共服务水平。90%以上的干部职工达到一岗多能。

  依法行政监管的能力。

定期轮岗交流制，以科所长二级班子人员为重点，提高基层工商所所长的领导能力和管理水平。突出人才队伍能力建设，研究生达到5%以上。逐步形成二级班子领导人才任期制、

促进人才队伍在机关和基层之间合理分布。

多岗位锻炼的人才交流制度，采取走出去，