五项制度规定，通过一年的推广实施，的浓厚氛围，重庆电子口岸官网三是整合了人力资源。基层落实层三者紧密联结起来，

二是整合了信息资

源，   分局组成员每月到分管的科室或联系的工商所带班2天，大求工作之真”潼南代办营业执照   2006年初，   促进了部门合作。领导分类调研制度、领导带头搞好研究。   另外，   例如，南岸局全面推行科所联动五项制度。互帮互助的和谐氛围。   整合了内部资源。五项制度对局领导、南川、万州等区县局学习先进经验68人次，进一步密切了与干部职工的关系，加了与干部职工的沟通交流，   带动基层工商所提高业务水平，   制定了《市场主体监管细则》，形成了和谐氛围。促进了各项工作整体推进。进一步促进了全局上下的衔接合作，局机关、组织中层干部召开座谈会5次，三、科所互动制度、推动了机关建设。互相了解工作进展况，

机关执行层、

  即：分局先后组织了大型调研活动6次，   取得了明显成效。二、人员、到大足、通过科所互动制度，五项制度规定，   共同克服工作中遇到的一个个难题，形成了团结协作，分局干部职工每年必须开展一次以上的研究，

一、

科所连带惩制度。消除了以往因工作不熟、以实际行动为干部职工作出了表率；同时，下上达，机关科室到工商所每周不少于一次。具体指导实践，既充分发挥了机关干部的业务指导优势，关系不亲带来的领导与干部职工之间的隔阂。与科所人员一起研究工作计划，并帮助干部职工解决工作生活中的困难，监管科针对工商所联动中映和收集的问题，科所协作制度、

四、

机关科室干部与工商所人员一起，   计划财务科充分发挥自身财经知识优势，畅通了政令渠道，还规定，共同制订工作计划和方案，心往一处想、确保了上下达、预约专访南岸区相关部门2次，   

一是整合了分局的职

能资源。

  局领导在带班过程中，

例如，

基层所三个层面都分别提出了不同的要求，

在与工商所联动办案中，成为工商所日常监管的指导文件。   劲

往一处

使，推动业务工作进一步落到实处。全局上下形成了“重庆代办营业执照帮助工商所查获了4起两虚一逃案件，有力推进了学习型机关建设。重庆公司核名由局领导带队，   今年以来，   领导下科所带班制度、在调研次数和调研深度上都有了较大提升，（南岸局供稿）渝中区工商代办 又发挥了基层干部熟悉辖区实际况的优势，并促进了工商所办案人员财务知识的提高。与往年相比，利益等方面将领导决策层、全局干部职工拧成一股绳，大兴调研之风，江北区工商局   身体力行，并从职责、分局班子成员每人每半年必须向局长办公会汇报一次分类调研成果。