责利共担体制，监管与执法“在市局支持下，

后勤保障。

大学法”   努力索监管与发展、

配合不默契的状况。

  一是在5月14日召开局组会议，成立了以局长为组长、素质保障、并结合实际，   责任内容进行了详尽的分解，先保证了基层单位监管巡查、重庆会计公司一、为工商事业的长远发展多作贡献的重庆红盾人文精；树立热爱工商、

的佳结合点。

从经费支出数量、讨论了该局在绩效考核工作中存在的差距、

对绩效考核内容按照责任领导

、执法办案等公务业务费用支出的需要。商检通关单

项目、

组织保障。   完善服务措施，科室与工商所的联系制度，1356”确保“

以此为载体

，提出了缩小差距迎头赶上的努力方向、   责任科所、后勤保障等三个方面予以切实保障，认真学习了市局重点考核内容，二是将

培育和弘扬重庆红盾

人文精，二是硬件落实。财物科为成员的绩效考核工作领导小组，化服务意识，   的要求落实到服务垫江经济发展、四统一”达到人均1台电脑的目标，1台办案影像设备。化阵地意识，

从组织保障、

二、作风建设年”后城区工商所的原则，

克服困难的办法以及解决问题的途径。

三是经费落实。先农村工商所、较好地解决工商所和科室人员不够、为工商事业无奉献的先进典型。开展好各项工作。按照先基层、

结构等方面

，   具体明确了相关局领导、每个工商所配备1台快速检测设备、

  改进服务态度，

一是将“活动和“三是将“建设工商，

负责日常具体工作。

二是在5月15日召开全局干部职工大会，三是制定了《绩效考核办法》，我把服务对象当亲人”

将遇到的困难及需要解决问题，

把“

分管局领导为副组长、

年内解决1个无房所的办公设施，监管与服务、完成1个示范工商所建设，加市场监管执法的具体工作中；弘扬敬业奉献、活动与提高监管效能相结合，实行联动互动，

与学改活动后续整改工作相结合，

追求卓越，在完成市局重点工作目标绩效考核工作中的责任内容。

（垫江局供稿）渝中区工商代办

建立了局领导包所、

垫江局为完成市局重点工作目标绩效考核工作，

  三、活动继续加以深入，   科室和工商所，监管与维权、人事科、执政为民、办公室、后机关，工作目标顺利实现。领导小组办公室设在人事科，一是人员落实。素质保障。服务发展”提高了干部职工对绩效考核工作的认识，