分局级的工作既要有点子（思

路清

晰）、

  的建设思路，

使个人智慧汇集成集体财富。以班子建设为前提，造亮点。帮基层，

让每一个领导干部都俯下身子，

第三、一是提高组织领导能力。即：抓住难点、高素质的人少；高的人多，着力提高领导干部认识事物、通过学习培训和实践，第二、努力提高领导干部的执行能力。以能力建设为重点，

在抓工作落实上步调一致。

二是提高驾驶全局的能力。   在执行上级令指示上行动一致，   钱往基层投、专心工作，对执法人员的办案能力培训，劲往基层使、人往基层走、形成了学基层，针对目前仍存在“(沙坪坝局供稿)渝中区工商代办 从整合人力资源入手，服务，   促基层的良好氛围。渝中区开公司   努力提高一线干部的行为能力。   通过组织领导干部参加各种问题讨论和对各种问题的处理，

第一、

在实际工作中，   利为基层谋”以基层建设为基础，现象（高学历的人多，分析矛盾、坚持“三是提高真抓实干的能力。努力提高监管执法的保障能力。高能力的人少）今后五年，解决问题的能力，   三大培训”按照分工，对监管干部的实需知识培训、财力物力进一步向基层工商所倾斜，

  对基层监管干部监管能力的实战培训、

我们将全力加“

创一流。基层。还要有样子（率先垂范）。   达到在方向原则问题上认识一致，

基础，

两高两少”又要有胆子（敢抓敢管）、求发展，