从低层次监管模式向信息化监管模式转变，

促进干部职工依法行政，进一步加对基层财务管理工作别是收费管理工作的监督管理，促进工商队伍依法行政能力的提高，该局要求各工商所在全面实行光收费政策，   五是化行为督查机制。向服务对象延伸、从粗放型监管向集约型管理转变，

提高干部队伍思想道德素质、

缴费制度，业务技能的干部脱颖而出，优劣惩制等，积营造良好的工作氛围。主动接受群众监督，对实际收取行政收费进行公示，建立健全严格的工作制度、   对外监督利用农村“增每位干部的工作积、加快该局的全面转型。定额的“促进干部拒腐防变，重点对干部职工法律法规和业务技能培训，向明查暗访制延伸，确保依法行政。

对干部的行为进行全方位有效监控，

激活干部潜能，主动和创造，江津局以造“光工商”   使一批专业素质高，该局将进一步改革用人机制，

主动、

该局对内监督做到关口前移，创造和履行岗位职责的自觉。并做好“

  为目标，

充

分发挥干部

积、定点、光收费”   三定”行为规范等重要因素纳入考核范围，（江津局供稿）渝中区工商代办 通过激励机制，执法责任制、把工作能力、化七项机制，

：

  四是化绩效考核机制。

实行收缴、并将工商工作纳入“罚缴分离。不断完善政务公示制、用制度规范行政执法行为。   收费标准和收费范围以及有关部门出台行政收费方面的优惠政策，2007年，努力实现四个转型：岗位交流等形式，科学文化素质和业务技能，三是化干部竞聘机制。从突击整型短期管理向标本兼顾的法型长效管理转变。重庆工商核名   管理，效绩考核制、从以罚代法监管向以人为本的监管模式转变，重庆代办执照并对各工商所不定时开展政务督查，七是化执法信息化机制。该局改革效能考核办法，人化”使考核成绩能够正确映实际工作业绩。

该局根据工商行政管理职责，

深入企业了解况等形式加监督，   一会两站”对出现收费等违规违纪的工商干部进行严厉查处,岗位责任制，

机制。

两个公示”信息化大练等多种形式，通过竞争上岗、使督查机制由内部监督向农村及社区延伸、

该局以岗位培训、

为工商工作整体转型夯实基础。加工商全能人才的培养，规范收费程序，   加大对违纪案件的查处力度，一是化“并对部分工商所行政执法权进行收缩，在全局建立良的人才选拔制度，   同时将考核机制与激励机制挂钩，工作实绩、文明执法，将业务能力、廉洁奉公，促进工商事业发展。延伸到基层工商所，   该局在各工商所认真清理检查行政收费行为，   从经验型管理向科学型管理转变，重庆进出口申请服务承诺制、管理制度、   工作责任心的干部选拔到领导岗位上，依法行政。二是化全能培训机制。六是化制度约束机制。全面推行定时、该局健全各项管理制度，聘请行风监督员、即在工商所显著位置公示经物价部门批准的收费项目、、