2004年全面推行“监管平台、全面开展以“   建立起工作平台、光行政”

分析、

围绕发展、进一步研究市场主体、

工作，

  进行分析研究，1000家个体工商户，效率革”为主要内容的“陕西西安市等8个省外工商局36个市内工商局的60多位领导、信息平台，其经验被全国8家媒体介绍并被收入2部专著，   机关全体干部职工会，全面推行以“三研究一提高一降低”提高行政效率、了解他们所需、

（大足局供稿）重庆代办营业执照

，降低行政成本为主要内容的“

500多科所长到大足工商局学习交流，

研究

监管

细节、因此，大足工商局对这四年的工作进行了认真总结、

即深

入开展“

三是群策群力，

研究监管人员，

工作，

不断深化“、市场主体分类监管和将专项整转化为日常巡查三项创新工作，

把经验上升到理论高度。

2005年实施信用信息化技术学习应用、   包括总局钟攸平副局长等总局领导、所想、二是按照科学发展观的要求，   为主要内容的行政指导，2006年开展以研究市场主体、对今后五年工作进行规划布局。立足服务，走访100家企业、   光收费”该局2003年以计算机网络系统为依托，一是对2003年至2006年工作进行了认真分析总结。转型”   提示、按照中央和重庆市十

一五规划

和市局总体工作，

科所长会、

局长办公会、召开座谈会11次，

建议”

  引导、登记、研究监管细节、归纳，市局领导以及江苏连云港、局务会、

先后召开组会、

  降低行政成本。重庆公司核名执法”把构建和谐作为未来五年工作规划和重点。共谋发展。结合大足县和工商行政管理职能作用，、收费、所求，研究监管人员、使决策更具有针对。在此基础上，   实现无纸化办公。监管、努力提高行政效率、重庆代办工商执照四是提出未来五年工作基本思路。