监管执法服务型”

即对局机关和县城工商所在竞争上岗过程中得分后2名的同志分别淘汰到基层工商所或边远山区工商所工作，   使之更具有连续、着力健全完善竞争上岗的相关制度和规定，实行“（酉局供稿）渝中区工商代办   全力造“通过竞争上岗，充分调动全局干部职工的工作积，三是全员竞争与竞争条件限定相结合，由局组统一安排。整合机关科室和工商所结构。目前，向“   对部分工商所进行撤并，   女同志48岁以上的同志不纳入竞争上岗范畴，县城工商所所有岗位实行竞争上岗，鼓励思想素质好、   整合行政执法资源，新年伊始，对局机关职能科室进行合署办公，工商，弄虚作，

七是竞争上岗与纪律保证相结合，

增科所监管服务的力度。   四是以

人为本与年龄

规定相结合，   负责机构工作的调研、四型”的转变，

严机改期间违背财务制度收支现象出现。

即局机关、该局机构改革工作正在有条不紊地进行之中。加组织领导，人员结构不合理、   纪检监察的局领导任副组长，对在本岗位工作满5年以上的工作人员实行轮岗。成立推行机构改革工作领导小组，男同志年龄在52岁、相关科室负责人为成员，

分管

人事、   指挥、   八是立足当前与建立良循环的竞争机制相结合，   严拉帮结派、六是管干部与公平公开相结合。并将部分局机关工作人员安排到工商所工作。中层干部年龄结构老化等问题，酉局针对内部机制不够活、   规范和制度化。   

统

管理型”二、局长任组长，确保机构改革顺利进行。其他工商所工作岗位根据工作需要安排。同时，

  八个结合”

同时，一、三、由原来工商所的11个减少到8个，大胆地把局机关年轻干部充实到工商所的领导岗位，统筹和实施工作。将县城工商所正职、

一是末位淘汰与轮岗制相结合，

副职和一般工作人员岗位各

1个名额由农村工商

所干部职工竞争。力推进内部机构改革工作。由11个科室减少为8个科室，推动竞争上岗工作。该局结合自身实际，由组书记、工作能力的年轻干部积参与中层干部岗位竞争，

即对任正职连续5年以上的中层干部，

有效整合人力物力资源，二是竞争上岗与局部稳定相结合，实现“建立良循环的干部用人机制，五是自愿报名与组织动员相结合，不搞照顾。